ERP企業(yè)資源計劃(ERPenterpriseresourceplan)是指以信息技術為基礎，為企業(yè)解析計劃者和員工提供系統(tǒng)化處理ERP系統(tǒng)集成了信息技術和先進的管理理念。它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，反映了時代對資源合理配置和最大限度創(chuàng)造社會財富的要求。思路的解析計劃操作方法的平臺。它已經(jīng)成為信息時代企業(yè)生存和發(fā)展的基石。ERP的應用和實施涉及到企業(yè)的各個部門，從高層領導到底層運營人員。對于這樣一個成本高、耗時耗力的系統(tǒng)工程，大多數(shù)公司都沒有實施和應用的經(jīng)驗。
很多人不明白什么是ERP系統(tǒng)。我在ERP系統(tǒng)公司工作了很多年，但是對發(fā)現(xiàn)的欲望還是很強烈的。對我來說，ERP系統(tǒng)是一個集企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機軟硬件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。它是企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的管理軟件。
ERP系統(tǒng)的定義。
ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱。它是集物資資源管理、人力資源管理、財務資源管理和信息資源管理于一體的企業(yè)管理軟件。它整合了企業(yè)的所有內(nèi)部資源。,生產(chǎn)、成本、庫存、配送、運輸、財務、人力資源規(guī)劃，從而實現(xiàn)最佳的資源組織，獲得最佳的效益。
ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢。
合理使用ERP系統(tǒng)軟件不僅可以幫助企業(yè)規(guī)范管理，還可以提高整體管理水平，增強企業(yè)的競爭空間。如今的企業(yè)處于一個充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中，市場機會、價格和服務水平都在不斷變化。不斷完善公司的商業(yè)模式，提高公司的競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)的必修課。
ERP系統(tǒng)成功應用的四大標志。
經(jīng)過對朗速ERP的一系列長期研究，我得出的結論是，ERP系統(tǒng)的成功應用有四個標志:
一、系統(tǒng)運營整合。
軟件運營跨多個部門。為了建立不同部門之間的信息交流渠道，縮短運營時間，保持信息一致性，提高系統(tǒng)效率，必須依靠企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)來整合資源。一個成功的ERP系統(tǒng)項目應用于一個企業(yè)的多個部門，可以有效整合各個部門的系統(tǒng)運行和資源，進而建立完善的企業(yè)解決方案數(shù)據(jù)系統(tǒng)和信息共享機制。
二、業(yè)務流程的合理化。
重組業(yè)務流程是企業(yè)提高管理水平的有效途徑。ERP系統(tǒng)為企業(yè)停止有效的業(yè)務流程再造提供了基礎。ERP系統(tǒng)要求企業(yè)充分利用計算機網(wǎng)絡的信息處理能力，簡化繁瑣的傳統(tǒng)業(yè)務流程。不僅如此，ERP系統(tǒng)本身就是一個相對規(guī)范的流程模型，還對實際的業(yè)務流程提出了轉型要求。ERP系統(tǒng)強大的功能是整合企業(yè)資源，這個功能是通過整合一些功能來實現(xiàn)的。
三、動態(tài)性能監(jiān)控。
隨著公司的不斷發(fā)展，各個部門的績效也越來越復雜。此時，需要一個有效的監(jiān)控系統(tǒng)來反映每個部門的績效。ERP系統(tǒng)績效體系可以使企業(yè)實現(xiàn)這一目標。無論哪個部門存在管理漏洞，都能及時反映到績效體系中，被部門發(fā)現(xiàn)，及時糾正，有效提升部門績效，使公司蒸蒸日上。
四、持續(xù)管理改進。
優(yōu)秀的企業(yè)管理不是一蹴而就的。企業(yè)要想達到優(yōu)秀的管理水平，就必須持之以恒，不斷修正自我評價、自我反思的管理機制。利用ERP系統(tǒng)的管理機制，企業(yè)似乎有了武器。荊棘再可怕，也能為企業(yè)管理的持續(xù)優(yōu)化提供有效保障。
總結一下。
朗速科技認為，ERP系統(tǒng)是企業(yè)的關鍵組成部分，是企業(yè)快速發(fā)展的王牌。企業(yè)成功應用ERP系統(tǒng)的好處是無限的。當一個企業(yè)能夠實現(xiàn)系統(tǒng)集成運營、業(yè)務流程合理化、績效動態(tài)監(jiān)控和持續(xù)管理改進時，企業(yè)的效益和發(fā)展是其他企業(yè)無法比擬的。根據(jù)這一啟示，我公司應該對ERP系統(tǒng)的核心有更深入的了解，并有效地應用ERP系統(tǒng)，從而真正為公司的發(fā)展做好鋪墊。