關(guān)于制造業(yè)的管理這是一個很大的概念，包括各種方面，今天我們主要來談一談關(guān)于項目管理的內(nèi)容。

　　項目管理就是指，由項目負(fù)責(zé)人和項目團隊，運用制造業(yè)erp系統(tǒng)的理論和方法計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制整個項目，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)的這樣一個體系。項目管理針對的是從項目立項到竣工、收回、檢驗達(dá)成目標(biāo)的全部工作，要保證在現(xiàn)有資源條件下，將項目的時間、質(zhì)量、成本達(dá)到最優(yōu)化。

　　朗速制造業(yè)erp的項目管理內(nèi)容

　　一、時間管理

　　朗速制造業(yè)erp會利用自己先進的技術(shù)在任務(wù)建立時給出時間估算，這個估算的實踐是它根據(jù)之前的任務(wù)統(tǒng)計得出的結(jié)論。它還能通過對任務(wù)之間的關(guān)系計算出整個項目要完成所要花費的時間。朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)的項目管理能自動設(shè)置輸入輸出數(shù)據(jù)和任務(wù)審批的條件，節(jié)省了人力和時間，并且還能通知相關(guān)人員進行資源調(diào)度，使項目進度保持正常。

　　二、成本管理

　　在項目開發(fā)的早期階段，需要進行基本方案的設(shè)計，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。朗速制造業(yè)ERP系統(tǒng)可以對整個流程進行規(guī)劃，為了將項目的實施成本和周期穩(wěn)定在一定范圍，系統(tǒng)會將工作分解成多個步驟，還會根據(jù)項目所需資源的種類和數(shù)量來預(yù)計成本。資源的單價和估算的時間的了解，朗速制造業(yè)ERP系統(tǒng)就可以對工作分解，項目管理人員也能清楚掌握成本變化及盈利狀況。

　　三、質(zhì)量管理

　　朗速制造業(yè)ERP系統(tǒng)并不僅僅控制制造階段的產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量的管理是貫穿始終的。系統(tǒng)運用關(guān)鍵技術(shù)如虛擬制造技術(shù)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型技術(shù)，可以盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計中存在的質(zhì)量缺陷，避免費用的增加。

　　朗速制造業(yè)erp對產(chǎn)品生命周期進行管理，將公司信息全面數(shù)字化，實現(xiàn)企業(yè)知識價值的增長，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，從而提升企業(yè)生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，增強市場競爭力。這樣你還不行動么?