目前，制造業(yè)erp系統(tǒng)在中國的應(yīng)用仍存在問題，發(fā)展有待突破。Erp軟件的管理停留在人力資源的電子化層面，以及薪酬計算、人事檔案管理，其實最應(yīng)達(dá)到的是在戰(zhàn)略管理方面的應(yīng)用。

　　朗速科技公司認(rèn)為要改善制造業(yè)erp管理系統(tǒng)的實施效果，就要先分析它在實施過程的關(guān)鍵步驟，了解需要注意的環(huán)節(jié)，改善實施過程。接下來小編就跟大家好好談?wù)勚圃鞓I(yè)erp系統(tǒng)的實施過程的幾個關(guān)鍵點吧。

　　一、分析風(fēng)險需求

　　在實施的準(zhǔn)備階段，要首先周密、詳實、可行制定實施計劃。制定計劃要對需求和風(fēng)險進(jìn)行分析，確立目標(biāo)。企業(yè)實施制造業(yè)erp管理軟件不可能一次性全面展開，要鎖定重點目標(biāo)，從重點擴(kuò)展到其他模塊。

　　具體來說，企業(yè)要評估當(dāng)前業(yè)務(wù)特點、管理水平，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃，充分考慮風(fēng)險做出具有前瞻性的方案，選擇好引進(jìn)制造業(yè)erp的恰當(dāng)時機，規(guī)劃出符合企業(yè)的需要的功能模塊。實施策略的建設(shè)要循序漸進(jìn)，先提高制造業(yè)erp系統(tǒng)的工作效率，再是規(guī)范業(yè)務(wù)流程，最后構(gòu)建管理體系，解決戰(zhàn)略決策問題。

　　二、更新管理觀念

　　制造業(yè)erp系統(tǒng)采用先進(jìn)的管理思想，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，逐步接受新的信息技術(shù)，可以從三個方面開展，一是高層支持，二是重新定位，三是加強培訓(xùn)。高層的支持，更新會通暢;重新定位是指重新設(shè)定員工的角色和目標(biāo);為避免人員素質(zhì)低下而影響實施，要通過各種形式組織學(xué)習(xí)。

　　三、選擇適合的制造業(yè)erp產(chǎn)品

　　制造業(yè)erp管理系統(tǒng)的選擇，要結(jié)合自己企業(yè)的實際，對中小型企業(yè)來說，我們朗速erp軟件性價比高，值得信任。朗速科技公司的產(chǎn)品專業(yè)性高，兼容性好，功能豐富，操作簡便系統(tǒng)界面美觀。選擇這樣的系統(tǒng)，會減少實施壓力。實施方的工作經(jīng)驗、信息技術(shù)的應(yīng)用也很重要。

　　四、加強與供應(yīng)商的溝通

　　制造業(yè)erp的實施，供應(yīng)商也要進(jìn)行定制化改造，企業(yè)與供應(yīng)商加強溝通，可以避免企業(yè)需求沒被了解到位產(chǎn)生誤差。企業(yè)要供應(yīng)商的幫助下進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，在實施中也可能會遇到問題，與供應(yīng)商保持聯(lián)系，能即時解決出現(xiàn)的問題。

　　五、確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

　　就拿我們朗速制造業(yè)erp軟件來說嘛，它主要就是采集加工數(shù)據(jù)以便企業(yè)決策。我們一直都認(rèn)為正確的數(shù)據(jù)至關(guān)重要，特別是數(shù)據(jù)復(fù)雜的公司這一點尤為重要。不僅要保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確導(dǎo)入，還要及時更新和維護(hù)。

　　六、完善現(xiàn)有制度和流程

　　企業(yè)現(xiàn)行的制度，不合理和不科學(xué)不利于erp軟件的實施。朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)可以發(fā)現(xiàn)目前的管理中缺乏規(guī)范的地方加以改善，為erp的實施清除障礙，同時還能更加完善企業(yè)的管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化整個企業(yè)的前進(jìn)方向。

　　其實歸根結(jié)底制造業(yè)erp系統(tǒng)的實施是一項綜合、系統(tǒng)、整體的工程，大家只有注意以上幾個關(guān)鍵點才能更好地發(fā)揮制造業(yè)erp軟件的效用喲。