做為信息化管理的象征，erp軟件可以說是諸多軟件管理系統(tǒng)中備受爭論的1個。從最開始的“萬能”論,到接著的“不必要”論和消極論,歷經二十幾年的快速發(fā)展,中國公司對erp軟件的認知逐步理性認識。殊不知因對：erp軟件，你最注重哪些?回答依然是多種多樣：可維護性、協(xié)調性、erp軟件的核心理念、行為主體基本功能、穩(wěn)定等等這些。

　　且先不管回答恰當是否，終究制造業(yè)相互間、制造業(yè)相互間相距甚大。因而，要了解哪些算是erp軟件最至關重要的關鍵因素，須要企業(yè)所現(xiàn)有的至關重要要素。那些至關重要要素也只能從制造業(yè)的自主創(chuàng)新與快速發(fā)展規(guī)律中獲得。

　　在探討國內企業(yè)技術創(chuàng)新與快速發(fā)展的全過程中，咱們可以看出：有一些制造業(yè)高速成長與擴漲，造成了很多個子公司、加工廠;有一些制造業(yè)，為了方便按時響應劃分市場趨勢，開拓更新的企業(yè)產品或服務，快捷從別的服務模塊選取資源，生成專業(yè)的的服務機構或市場部;再有的制造業(yè)，為了方便聚集資源與控制成本，合拼類似的相關部門職權為采購中心、營銷部等;有一些制造業(yè)，為了方便專注至關重要服務，將某些職權實現(xiàn)項目外包;還有一些制造業(yè)，把一部分空置資源租借給別的企業(yè)，生成1個相應單獨的服務模塊，并出示專業(yè)的的服務管理。

　　從上述幾類現(xiàn)象咱們可以看出，諸多制造業(yè)的機構形式在快速發(fā)展全過程中間出現(xiàn)了拆分、匯聚、合拼、分散、租借等轉變。

　　不僅僅企業(yè)的管理形式如此這般，國內的制造業(yè)在歷經了金融危機致使的市場萎縮與此同時，還歷經了新勞動法頒發(fā)、能源需求上升等磨練。在這些全過程里面，制造業(yè)針對控制成本的理念，主要放在節(jié)約產量、貨運、售銷等利潤各個環(huán)節(jié)上。將生產地漸漸地轉變到人力資本及制造費用較低的國家或地域，貨運等各個環(huán)節(jié)采取項目外包等方式，產業(yè)化與信息化管理崔生的生產制造制造業(yè)也給制造業(yè)出示了將研制、技術革新等項目外包的將會。這就說明，制造業(yè)的運營模式和管控理念日漸向符合制造業(yè)擴漲和深層次管控的需要提升。

　　充分說明，伴隨著制造業(yè)的快速發(fā)展，制造業(yè)的運營模式、管控理念、機構形式都會不停的產生變化。相應應的，咱們的軟件管理系統(tǒng)還要持續(xù)的轉變，靈巧因對制造業(yè)運營模式和管理制度轉變的需要。到此，難題的回答現(xiàn)已很顯著——協(xié)調性算是解釋。

　　殊不知，提及協(xié)調性，咱們肯定會想起總是以髙度協(xié)調性聞名的SOA。假如能將SOA與erp軟件極致的運用，勢必能讓erp軟件在符合制造業(yè)那些需要中嫻熟。

　　實際也確認了這一點兒：做為全世界首款徹底應用場景SOA構架的軟件管理系統(tǒng)，朗速erp軟件帶來顧客的至關重要使用價值便充分體現(xiàn)在多機構協(xié)作、服務協(xié)調性和國際化管控幾個這方面。在其中更是服務協(xié)調性這一特性